Sustainability

サステナビリティへの取り組み

環境・社会・人のつながりを大切にし、
地域とともに歩む持続可能な取り組みを進めています。

サステナビリティ経営方針

私たちは、職員自らが楽しみ、夢を実現することを目指します。
過去を大切に新たな未来を創る挑戦を続けてまいります。

Philosophy

経営理念

「ヒトとともに」明日をもっと楽しみたい。
そんな毎日の実現を。

Vision

経営ビジョン

すべてのひとにとって
「エシカルな毎日」を実現する

重要課題（マテリアリティ）

環境

Environment

  • 脱炭素に向けた社会変化
  • 環境対応需要の拡大
  • 自然災害の激甚化
  • 自然保護への規制強化
  • 循環経済の加速

社会

Society

  • 人口減少・少子高齢化
  • 価値観・ライフスタイルの変化
  • 世帯構造・社会構造の変化
  • 働き方改革の進展
  • 法改正による人材確保の難化

経済・ガバナンス

Economy & Governance

  • サプライチェーンの見直し
  • アフターコロナにおける
    産業構造の変化
  • 消費者の情報収集経路及び
    嗜好の多様化
  • サイバー攻撃の増加
  • 企業の社会的責任に対する
    重要性の高まり

取組内容

  • 01 既存事業の拡大
  • 02 新規事業の創出 目標 4件（2030年度）
  • 03 売上高150%達成 2025年度比・2030年度

環境変化の起因

  • サプライチェーンの変化
  • 消費者の情報収集経路及び嗜好の多様化
  • 企業の社会的責任に対する重要性の高まり

ステークホルダー

顧客（発注者）
地域社会

取組内容

  • 01 受注から施工までの一貫体制構築 5日短縮（2030年度）
  • 02 円滑なコミュニケーションの実現 100%（2030年度）
  • 03 建設DXの推進 3件（2026年度）

環境変化の起因

  • アフターコロナにおける産業構造の変化
  • サイバー攻撃の増加

ステークホルダー

顧客（発注者）
取引先（元請・外注先）

取組内容

  • 01 人材育成 3名（2030年度）
  • 02 スキルアップ研修の実施 年12件
  • 03 採用強化（営業5名・専門職3名）

環境変化の起因

  • 人口減少・少子高齢化
  • 法改正による人材確保の難化
  • 働き方改革の進展

ステークホルダー

社員及びその家族

取組内容

  • 01 従業員の環境リテラシー向上 勉強会 年2件
  • 02 CO2排出量の可視化 2026年度

環境変化の起因

  • 脱炭素に向けた社会変化
  • 自然保護への規制強化
  • 循環経済の加速

ステークホルダー

地域社会
環境
組織基盤 強靭な組織基盤の構築
マニュアル策定による業務平準化 労働災害ゼロ（2030年度）

サステナビリティ経営への取り組み

当社は国連が提唱する「持続可能な開発目標（SDGs）」に賛同し、持続可能な社会の実現に向けた積極的な取り組みを行っています。また、環境問題、労働負荷や人権問題など企業を取り巻く社会課題のうち、当社が将来にわたって事業活動を継続するために重要な課題をマテリアリティと定め、取組内容を設定しております。マテリアリティに基づく取り組みの推進を通じて、経営のリスクを回避し、イノベーション創出の機会を捉えてまいります。

私たちは、最新技術を積極的に取り入れ、一人当たりの生産性と業務効率化の向上を進めることで、社員一人一人のワークライフバランスの充実を目指していきます。

【マテリアリティに基づく取組内容とKPI】

「ヒトとともに」挑む業務プロセス最適化

受注から施工までの一貫体制構築

受注から施工までの期間

5日間短縮 2030年度

円滑なコミュニケーションの実現

情報共有ツールの導入及び使用率

100% 2030年度

建設DXの推進

業務DX化件数

3件 2026年度

人材戦略の深化

人材育成

資格保有者数の増加1・2級建築施工管理技士、1・2級建築士

3名 2030年度

人材育成

スキルアップ研修開催件数

12件 2030年度

採用強化

全事業における営業職及び専門職採用

営業職5名・専門職3名 2030年度
重要課題（マテリアリティ） 取組内容 KPI 目標（到達点）
数値 時期
「ヒトとともに」挑む業務プロセス最適化 受注から施工までの一貫体制構築 受注から施工までの期間 5日間短縮 2030年度
円滑なコミュニケーションの実現 情報共有ツールの導入及び使用率 100% 2030年度
建設DXの推進 業務DX化件数 3件 2026年度
人材戦略の深化 人材育成 資格保有者数の増加1・2級建築施工管理技士、1・2級建築士 3名 2030年度
スキルアップ研修開催件数 12件 2030年度
採用強化 全事業における営業職及び専門職採用 営業職5名・専門職3名 2030年度

私たちは、CO₂排出削減に向けた取り組みと環境問題について知識の習得を進め、環境にやさしい材料・エネルギーの導入・使用について検討してまいります。

【マテリアリティに基づく取組内容とKPI】

サステナブルで未来を創る

従業員の環境リテラシー向上

環境保全に関する勉強会実施数

年2件 2030年度

CO₂排出量の可視化

CO₂排出量の算定

— 2026年度
重要課題（マテリアリティ） 取組内容 KPI 目標（到達点）
数値 時期
サステナブルで未来を創る 従業員の環境リテラシー向上 環境保全に関する勉強会実施数 年2件 2030年度
CO₂排出量の可視化 CO₂排出量の算定 — 2026年度

私たちは、環境・社会に配慮した意思決定を行い、安心安全な組織基盤を確立することで、持続可能な経営体制を築いてまいります。

【マテリアリティに基づく取組内容とKPI】

グループの未来を支える成長戦略

既存事業の拡大と新規事業の創出

売上高

2025年度比150% 2030年度

既存事業の拡大と新規事業の創出

新規事業取り組み件数

4件 2030年度

強靭な組織基盤の構築

マニュアル策定による業務平準化

マニュアル策定

— 2030年度

労働災害の防止

受注現場における労災事故発生件数

ゼロ 2030年度
重要課題（マテリアリティ） 取組内容 KPI 目標（到達点）
数値 時期
グループの未来を支える成長戦略 既存事業の拡大と新規事業の創出 売上高 2025年度比150% 2030年度
新規事業取り組み件数 4件 2030年度
強靭な組織基盤の構築 マニュアル策定による業務平準化 マニュアル策定 — 2030年度
労働災害の防止 受注現場における労災事故発生件数 ゼロ 2030年度
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